mai
16
2012
DRH, DSI : Comment ressourcer vos équipes de développement COBOL ?
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Contrairement aux idées reçues, les développements Mainframe constituent encore aujourd’hui le socle technologique de la majorité des entreprises. Au cœur des SI, ces usines logicielles sont un axe stratégique (même vital) pour l’activité de bon nombre de banques, assurances et grandes industries mondiales. Paradoxalement, le langage COBOL, à l’origine des développements Mainframe, manque réellement d’attractivité. L’enjeu pour les DSI est plus que jamais de pérenniser et d’attirer les compétences COBOL au sein des équipes de développeurs.
mai
09
2012
La modernisation du poste de développement COBOL est inéluctable
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Plus de 30 milliards de transactions quotidiennes reposent sur des systèmes COBOL. Opérations bancaires, achats en ligne, réservations de vols aériens… Les applications COBOL traitent en effet 80 % des opérations commerciales dans le monde et 70% des activités internationales. Depuis la création de ce langage, plus de 220 milliards de lignes de codes ont été générées. Malgré ses détracteurs, le langage COBOL a survécu et reste aujourd’hui le premier code utilisé par les DSI. Bien que la fiabilité et la robustesse du Mainframe n’aient jamais été mises en cause, il semble toutefois nécessaire de repenser à présent ces usines logicielles.
juil
11
2011
Optimisation du patrimoine applicatif dans un environnement SOA
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Dans une architecture orientée services (SOA), chaque élément du Système d’Information doit fournir aux autres composantes du SI, ses propres services, en les composant à partir de la réutilisation de services existants plutôt qu’en développant de nouvelles applications, et permettre en cela de répondre aux nouvelles exigences métier.
juil
11
2011
Servicer les applications Mainframe : la problématique des tests
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De nombreuses applications existantes sur Mainframe sont aujourd’hui accessibles uniquement via les écrans 3270. Ce n’est ni une tare, ni un défaut : c’est simplement une réalité. Elles ont rendu et continuent à rendre de nombreux services. Comme elles représentent souvent le coeur de métier d’une entreprise, elles continuent à évoluer au fil des nouveaux produits, des demandes des maîtrises d’ouvrage (MOA).
juil
11
2011
Urbanisation, SOA et pragmatisme
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Urbaniser son Système d’Information, séparer clairement les processus métiers des présentations, mettre en place un EAI, implanter une architecture orientée service (SOA)… Toutes les grandes entreprises mènent une réflexion de fond sur les évolutions stratégiques de l’architecture de leur SI.
juil
11
2011
Gouvernance du Patrimoine Applicatif : Un DSI averti en vaut deux…
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Longtemps perçu comme un « simple » centre de coûts, le système d’information de l’entreprise gagne peu à peu ses lettres de noblesse. En raison notamment d’une vision patrimoniale des applications qui le composent. A ce titre, ce portefeuille applicatif peut, comme tous les autres éléments constitutifs du patrimoine, participer à la création de valeur de l’entreprise. A condition d’être stratégiquement maîtrisé, parfaitement entretenu et en conformité avec les attentes et besoins des utilisateurs. On parle alors de gouvernance du patrimoine applicatif.
juil
11
2011
Gouvernance SOA : un cadre pour valoriser le patrimoine applicatif
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Un projet SOA vise la transformation du Système d’Information. C’est un projet porteur de fortes ambitions et… de risques inhérents à la complexité des architectures de services. Les promesses d’agilité, de réutilisation et de pérennité du patrimoine applicatif, ne seront tenues que si la transformation est encadrée par une gouvernance rigoureuse et adaptée. Inscrire la gouvernance en amont du projet SOA est un gage – à faire valoir auprès de la Direction Générale ! – que cette transformation du SI sera maîtrisée.
juil
11
2011
TMA & Qualité du Code : Le revers de la médaille ?
Metrixware Livres blancs, Téléchargements System Code 0
L’externalisation des activités de maintenance applicative a déjà séduit une large majorité de directions informatiques, en leur permettant de recentrer les investissements au profit de projets, source de valeur pour l’entreprise. Mais quels sont les engagements pris sur la qualité du livrable lui-même, à savoir le code ? Quels sont les risques financiers de ne pas contrôler le niveau de maintenabilité, d’évolutivité ou de conformité d’une application ?
juil
11
2011
Poste du Développeur, attaquer les coûts à la racine
Metrixware Livres blancs, Téléchargements Cobos 0
Aussi spectaculaire que la généralisation de l’informatique dans les entreprises à partir des années 1980, l’industrialisation des systèmes d’information poursuit son œuvre. En parallèle, l’évolution toujours plus rapide des technologies impose aux responsables informatiques une véritable gouvernance à long terme de leur parc applicatif. L’application fonctionnellement viable à un instant T ne suffit plus. Au risque d’une obsolescence prématurée, une application doit aujourd’hui faire preuve d’une excellente agilité quant à son évolution, à la fois en termes temporels et en termes économiques. Une agilité qui passe obligatoirement par une qualité irréprochable des composants applicatifs, et ce, le plus en amont
juil
11
2011
Définir et évaluer l’apport métier d’une application
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Fini le temps où les responsables d’application se faisaient plaisir (uniquement) sur le plan technologique. Les projets IT ne doivent plus seulement supporter l’activité, mais aussi et surtout l’optimiser et la dynamiser. C’est désormais la « Business Value » qui prime dans les grandes orientations et choix du portefeuille d’applications. Faut-il encore définir convenablement les axes qui composent cette valeur métier.